Sonstige Erläuterungen
34. Segmentberichterstattung
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Entsprechend den Regeln von IAS 14 basiert die Segmentberichterstattung grundsätzlich auf Chancen- und Risikoaspekten (Risk and Reward Approach), die der konzerninternen Organisations- und Managementstruktur sowie der internen Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat entspricht. Für den Konzern stellen danach die operativen Divisionen das primäre Berichtsformat dar, während die geografischen Segmente ein sekundäres Berichtsformat sind.
Im Rahmen des Erwerbs von Siemens VDO wurde die bisherige Organisationsstruktur des Continental-Konzerns geändert. Die bisherige Division Automotive Systems wurde aufgelöst und zusammen mit den Aktivitäten von Siemens VDO in die drei neuen Divisionen Chassis & Safety, Powertrain und Interior eingebracht.
Die Aktivitäten des Continental-Konzerns sind in die folgenden Divisionen aufgeteilt:
Chassis & Safety
Kern der neuen Division Chassis & Safety ist ein Großteil des Geschäfts der ehemaligen Division Automotive Systems. Sie vereint die Aktivitäten auf den Gebieten aktive und passive Sicherheit sowie Fahrerassistenzsysteme beider Unternehmen.
Powertrain
Die neue Division Powertrain steht für innovative und effiziente Systemlösungen rund um den Antriebsstrang. Sie setzt sich aus den ehemaligen Geschäftsfeldern des Continental-Konzerns und Siemens VDO zusammen.
Interior
Schwerpunkt der neuen Division Interior ist das Informationsmanagement zwischen Automobil, Fahrer und Insassen, zwischen den Fahrzeugen sowie zwischen Auto und Umwelt. Sie entstand aus sich ergänzenden Bereichen des Continental-Konzerns und Siemens VDO.
Pkw-Reifen
Die Division Pkw-Reifen entwickelt, produziert und vertreibt Pkw-Reifen für Kompakt-, Mittel- und Oberklasse- Fahrzeuge sowie Leicht-Lkw-Reifen. Hinzu kommen Pannenlaufsysteme für die erweiterte Mobilität. Zu dieser Division gehören außerdem Motorrad- und Fahrradreifen sowie die konzerneigenen Reifenhandelsgesellschaften.
Nfz-Reifen
Die Division Nfz-Reifen bietet Lkw-, Bus-, Industrie- und Off-The-Road-Reifen für unterschiedlichste Einsatzbereiche und Anwendungsbedingungen an.
ContiTech
Die Division ContiTech ist weltweit größter Spezialist für Kautschuk- und Kunststofftechnologie außerhalb der Reifenindustrie. Entwickelt und produziert werden Funktionsteile, Komponenten und Systeme für den Automobilbau sowie für andere bedeutende Industrien, wie z. B. Schienen- und Druckindustrie sowie Bergbau, Maschinen- und Apparatebau.
Sonstiges/Konsolidierung
Hier sind die direkt geführten Beteiligungen wie Holding-, Finanz- und Versicherungsgesellschaften sowie die Holdingfunktion der Continental AG und die Auswirkungen aus Konsolidierungen enthalten. Dieser Bereich beinhaltet auch die Ergebnisauswirkungen aus ungewissen Risiken, insbesondere aus vertraglichen und ähnlichen Ansprüchen oder Verpflichtungen, die unter anderem Beteiligungsrisiken darstellen, die zurzeit operativen Bereichen nicht zugeordnet werden können.
Die interne Steuerung und Berichterstattung im Continental- Konzern basiert auf den in Anhang Nr. 2 beschriebenen Grundsätzen der Rechnungslegung (IFRS). Der Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand des operativen Ergebnisses (EBIT) – einerseits als Umsatzrendite (RoS) bezogen auf den Umsatz, andererseits als Kapitalrendite (RoCE), ermittelt als EBIT in Prozent der operativen Aktiva. Verkäufe und Erlöse zwischen den Segmenten werden zu Preisen berechnet, wie sie auch mit Konzernfremden vereinbart würden.
Bei Verwaltungsleistungen von Gesellschaften mit übernommener Zentralfunktion oder von der Konzernführung werden die Kosten entsprechend der Inanspruchnahme wie Dienstleistungen für fremde Dritte berechnet. Sofern eine direkte Zuordnung möglich ist, werden leistungsgerechte Verteilungen vorgenommen.
Das Segmentvermögen der Divisionen umfasst die operativen Aktiva vor Abzug der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Die Segmentschulden betreffen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie andere Verbindlichkeiten und Rückstellungen, die sich auf die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen beziehen ohne Berücksichtigung von Steuerverbindlichkeiten.
Unter den nicht zahlungswirksamen Aufwendungen/Erträgen werden im Wesentlichen Veränderungen der Pensionsrückstellungen außer Einzahlungen in die zugehörigen Fonds sowie die Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen und aus Abgängen von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten sowie Gesellschaften zusammengefasst. Bei den Investitionen handelt es sich um Zugänge von Sachanlagen und Software.
Für die Segmentinformationen nach Regionen werden die Umsatzerlöse nach dem Sitz der Kunden, die Investitionen und das Segmentvermögen dagegen nach dem Sitz der Gesellschaften bestimmt.
| Mio € | 31.12.2007 | 31.12.2006 |
| Bilanzsumme | 27.737,6 | 10.853,0 |
| abzüglich finanzielle Vermögenswerte | ||
| – Flüssige Mittel | 2.199,4 | 571,1 |
| – Kurz- und langfristige Derivate, verzinsliche Anlagen | 71,0 | 33,1 |
| – Andere finanzielle Vermögenswerte | 91,1 | 63,0 |
| 2.361,5 | 667,2 | |
| abzüglich Ertragsteuervermögen | ||
| – Aktive latente Steuern | 162,6 | 141,4 |
| – Ertragsteuerforderungen | 257,9 | 29,1 |
| 420,5 | 170,5 | |
| zuzüglich diskontierte Wechsel für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 20,4 | 28,2 |
| Segmentvermögen | 24.976,0 | 10.043,5 |
| abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2.758,9 | 1.465,9 |
| Operative Aktiva | 22.217,1 | 8.577,6 |
| Summe Verbindlichkeiten und Rückstellungen | 20.881,5 | 6.143,1 |
| abzüglich finanzielle Verbindlichkeiten | ||
| – Kurz- und langfristige Finanzschulden | 13.126,8 | 1.785,2 |
| – Zins- und ähnliche Verbindlichkeiten | 136,1 | 15,5 |
| 13.262,9 | 1.800,7 | |
| abzüglich Ertragsteuerverbindlichkeiten | ||
| – Rückstellungen für latente Steuern | 525,2 | 189,1 |
| – Ertragsteuerverbindlichkeiten | 532,7 | 381,6 |
| 1.057,9 | 570,7 | |
| Segmentschulden | 6.560,7 | 3.771,7 |
